Face aux nouveaux défis, Agralys et Epis-Centre anticipent et répondent par la création d’Axéréal.

Suite logique des relations de confiance qui se sont renforcées au fil du temps, Agralys et Epis-Centre officialisent la création d’une union à parité et constituent Axéréal, un groupe céréalier renforcé, plus puissant et plus professionnel sur la « Grande Région Centre ».

Relever les défis du futur
Face à un environnement en nette rupture avec le passé, les conseils d’administration d’Agralys et d’Epis-Centre ont identifié des défis majeurs à relever en matière de compétences, de professionnalisme et de puissance économique :
- Les marchés, devenus extrêmement volatils et désorganisés, supposent des compétences de plus en plus élevées en matière de commercialisation et de gestion des risques. Les structures importantes pourront constituer ces équipes de haut niveau de professionnalisme,
- L’accroissement des risques commerciaux exige des fonds propres en proportion,
- La concentration de nos fournisseurs et de nos clients appelle un rééquilibrage des rapports de force et de négociation,
- Le défi de la productivité et de l’environnement nécessite de maintenir un haut niveau d’expertise agro-économique, basé sur la recherche, l’expérimentation et l’utilisation des nouvelles technologies,
- Le défi de la logistique est un enjeu fort pour nos activités à faible marge où les tonnages travaillés doivent être toujours plus importants pour faire face aux charges fixes. Le regroupement et la mise en commun de moyens sont sources de gains de productivité,
- L’accès à la première transformation des productions céréalières dans l’objectif de dégager une valeur ajoutée supplémentaire et de réduire la dépendance vis-à-vis des clients extérieurs, suppose d’être en capacité d’investir et de mobiliser des capitaux importants,
- L’organisation de filières diversifiées et fortes est un moyen de palier la perte progressive des outils de régulation du marché.

Une stratégie d’alliance des compétences, des atouts et des moyens
Partageant cette analyse, les deux groupes ont souhaité aller au-delà des premiers accords, à savoir la création d’une Union pour les activités d’agrofournitures, l’entrée d’Agralys au capital d’ARIANE (holding regroupant les activités de transformation d’Epis-Centre) et l’acquisition d’Agralys Aliments par le pôle nutrition animale d’ARIANE.
Les conseils d’administration d’Agralys et d’Epis-Centre ont approuvé la création d’Axéréal, union à parité entre les deux groupes. Elle aura pour mission la commercialisation des céréales, le référencement et l’achat des agrofournitures, le développement des activités semences et la mutualisation des services support.
Tout en bénéficiant des compétences et des moyens mis en commun, Agralys et Epis-Centre renforceront la relation de proximité avec leurs adhérents, dans le respect des territoires de chacun.
Dotée de moyens financiers importants, Axéréal contrôlera 3 filiales holding : Aria-grains (Granit Négoce, logistique wagon et silos), Ariane (nutrition animale, malterie, meunerie, trituration) et une holding qui regroupera les activités de diversification (Lisa Gamm Vert, laboratoires Galys, vigne, …).
Leur bonne santé financière permet à Agralys et d’Epis-Centre d’anticiper la réponse aux défis identifiés et d’engager sereinement la création de ce groupe céréalier.
La mise en place d’Axéréal se fera de façon progressive, avec l’objectif d’être totalement opérationnelle au deuxième semestre 2009.
La constitution des nouvelles équipes se gérera naturellement à la faveur de la pyramide des âges, de la gestion prévisionnelle des emplois et des organisations, et de la formation aux nouvelles compétences requises.

La gouvernance
L’Union de coopératives sera domiciliée juridiquement à Paris, avec maintien des deux sièges administratifs de Bourges et Châteaudun. Le conseil d’administration sera composé de 18 administrateurs (9 pour Agralys, 9 pour Epis-Centre). La présidence sera assurée par Jean-Marc Dubois, la vice-présidence par Jean-François Loiseau. Daniel Marie en sera le directeur général et Bernard Sargis, le directeur général adjoint.

Un pôle céréalier renforcé
Axéréal a vocation à être un acteur économique et social majeur dans la « Grande Région Centre » et à être un opérateur céréalier de référence sur le marché européen.
Les zones d’activité d’Agralys et d’Epis-Centre sont contiguës et se complètent sur un même bassin naturel de production, couvrant la région Centre étendue aux départements limitrophes de la Nièvre, de l’Essonne, des Yvelines et de l’Orne.
Cette « Grande Région Centre » développe les mêmes grandes cultures (colza, blé tendre, blé dur, orges, maïs et tournesol).
Axéréal représentera 5 à 7 % du marché national de l’agrofourniture et de la collecte et, avec l’activité de Granit Négoce, près de 10 % de la commercialisation des céréales et oléagineux français.

Le choix du nom
La démarche de recherche de nom et de logo a été confiée à une société spécialisée.
Parmi les noms qui se sont dégagés, AXÉRÉAL a toujours figuré au tout premier rang des classements des populations consultées, élus et salariés des deux Groupes.
AXÉRÉAL s’est donc imposé comme le nom de notre nouveau groupe.
Ce choix traduit le nouvel élan que nous voulons donner à nos entreprises. Ce nom Axéréal illustre l’idée forte d’un groupe qui fixe clairement ses objectifs et ses axes stratégiques, capable d’être très réactif et d’accélérer son développement.
AXÉRÉAL évoque aussi parfaitement le cœur de nos métiers (les céréales) et notre positionnement géographique (axial, en plein cœur de l’hexagone).